勉強の次は実践しましょう

私どもにご相談に見えられる経営者の方々は本当に勉強熱心です。

そこまで深い知識があるのだから相談することなど無いのではと思うのですが、実際には、色々な悩みをお持ちのようです。

でお話をするのですが、
あっそれは本で読んで知っている。
そのことならセミナーで何々先生に聞いたことがある。

と確かに私どもより良くご存知です。

経営は、足し算ではなく掛け算だとよく言われています。
知識をどんどん増やしてもその知識を使う能力や実際の実行力がゼロなら
全てがゼロになってしまいます。

勉強をしたら次は、経営戦略を考えませんか？
実際にココまで経営してきた力は、今の知識で充分以上にいきています。

知識の補充や情報分析、経営戦略策定は、ぜひ私どもにお手伝いさせてください。

続く.....

自分の決定が不安なのは皆さん同じかも.....

こんな仕事をしていますと経営判断のアドバイスをすることも
大事な仕事です。

相談をされる方の中には、代わりに決めてくださいとおっしゃる方も.....

えぇっと

決めることはコンサルではなく経営者の方の大事な権利です。
私達が決めても責任は取れませんので、それでもよろしければ
代わりに決めさせていただきますが.....

状況的にどちらが正解かわからないので不安なのはよく理解できます。
出来るだけ判断しやすいような材料をそろえることは、私達の仕事ですので
最大限の支援はさせていただきます。

全ての判断材料が揃うのを待ってからの決定では、最大のチャンスの時期を
逃してしまうなど遅すぎる判断になり機会損失になることが殆どだと思います。

正解がわからない時でも勇気をもって決めませんか？
正しい答えが無いのが経営だと思います。

続く.....